为高质量推进“十五五”规划编制工作，充分汇聚内外部智慧、夯实实践基础，规划工作启动以来，百联集团领导班子带头围绕“十五五”重点专项，联动总部职能部门及各相关二级企业，上下协同发力，积极开展内外部走访调研及专题讨论，以实践为规划编制注入动能。
01
联动外部，广聚智慧强支撑
集团坚持“开门编规划”理念，加强与外部智库的深度合作。在“十五五”规划的23个重点专项中，涉及重点业态转型、新产业（300832）发展等方面的7项课题，联合了市经信委、复旦发展研究院、德勤、仲量联行等政府、高校及咨询机构，进行深入交流与研究合作。期间，结合“十五五”发展设想，集团召开了董事会专题报告会、集团智库专家交流汇报会，并与国泰海通及上海证券研究所及零售行业协会等外部资本及行业研究机构，围绕行业变革、产业发展趋势、内部业务协同、资本赋能等关键方向，充分了解外部机遇与风险，多方听取意见和建议，共谋百联战略发展策略和路径。
集团领导班子还积极带队，先后走访张江模力社区、张江机器人谷等人工智能标杆园区，出席世界人工智能大会等行业展会，同时调研多家国内知名时尚消费类企业，参与中国时尚盛典及投资峰会、上海城市更新研讨会等活动，围绕“人工智能”“城市更新”“时尚产业”等未来发展的关键领域，重点考察了人工智能与商业融合等前沿方向的未来业务需求，城市更新的业态模式创新以及时尚产业创意设计情况等核心问题，与业内同行深入交流，汲取前沿动态与行业经验。
集团通过与外部资源的充分联动，获取了前瞻性理论指引和可落地实践经验，为高质量编制“十五五”规划拓展了视野，提供了扎实的理论与实践支撑。
02
聚焦内部，聚力主业解难题
集团围绕“十五五”重点专项，深入一线实地考察了解业务实情。集团领导班子多次牵头课题负责部门，通过联合调研、座谈会、专题会、电话访谈、问卷填报等多种形式，对联华股份、百联股份（600827）、第一医药（600833）、百联资控等二级企业，就转型方向、高质量发展、产业规划等重点方面进行调研走访。同时，领导班子还针对“稳增长、促消费”工作、“上海之夏”国际消费季、门店转型等重要任务，走访了各业态门店，直接听取企业的需求与建议，针对出现的问题和挑战，现场分析研讨，并对后续工作的设想和计划进行了部署。
内部调研聚焦问题破解与方案举措落实，针对企业的难点痛点发表看法、充分讨论，为“十五五”规划重点专项研究的深化推进提供了关键性指引。
目前，集团23个“十五五”重点专项基本均已完成调研走访工作并提交初稿，8月中旬，集团领导班子进一步与相关二级企业就“十五五”规划及专项研究洞察展开了交流。
此次围绕“十五五”重点专项开展的调研工作，实现了“调研-反馈-优化”的闭环，有效凝聚了内外部合力网上配资APP，不仅为重点专项研究的保质保量完成提供了坚实保障，更实现了与“十五五”战略规划编制的有效衔接，为年底高质量完成规划编制奠定了扎实基础。
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